Мелкие мерзавцы

Когда озлобленные куры мне пишут, что мой блог ведут семь потных мужиков, я откровенно ржу. Как выглядит доказательная база со стороны куриц? Лена пишет три поста в день (хороших, качественных, интересных), активно ведёт Телеграм-канал, а мы тут -- даже лёжа на диване! -- не в состоянии отсосать хорошенько мужу. Фото: Соцсети Не говоря уж о других делах. Как это выглядит с моей стороны? Я расскажу примерный свой график. Проснулась в шесть утра и сделала йогу и приняла душ. Сварила кофейку, почитала новости. Перебанила идиотов в комментариях, почувствовав себя при этом Повелительницей Вселенной, и с хорошим настроением за 20 минут написала на утро пост. Так быстро? Ну, конечно же -- быстро. Во-первых, опыт. Во-вторых, мне самой искренне интересно то, что я делаю и пишу. В-третьих, я грамотно распределяю время, а любимая работа на себя любимую -- только в радость. Написать ещё два поста -- дневной и вечерний? Пфы. Вместе с тем, когда я работала на комбинате у Усманова, то была не такой. Не я делала больше семи мужиков, а они за мной там бегали, заставляя хоть чуть-чуть поработать. Реально -- я от них, они -- за мной. С криками, что приехали очередные иностранные специалисты в цех, и я должна им переводить. А я -- дура, что ли? В цех идти неохота. Пряталась в бухгалтерии -- чай пила. Нихрена ничего не успевала. И даже больше -- саботировала обязанности. Потом то же самое было и в головном офисе уже в Москве. Признаюсь, такие интриги плела, всех друг с другом рассорила, лишь бы не работать. Мелкий мерзавец -- так я себя оцениваю в тот период. А я одна такая? Загляните в любой офис -- каждый наёмный работник таков. Именно поэтому куры-бездельницы и не могут поверить, что я сейчас могу работать с такой высокой производительностью. И вот теперь представьте себя на месте владельца конторы. Кругом -- коронавирусный кризис, а в работниках -- люди, которые не просто бездельничают, а саботируют свои обязанности. Что такой бизнес ждёт? Бизнес вышел из карантина и видит, что его накрыло большим тазом. Раньше было как? Каждая компания имела мелкие проблемы, которыми заниматься лень или некогда, или непонятно как. Ну подумаешь, кто-то из работников филонит. Затянули с утверждением проекта, потому что в компании -- локальный бюрократический адок, устроенный мелкими мерзавками, какой была я. И слегка устарело программное обеспечение. Да ещё немного раздули штат и фонд оплаты труда. Почти любой бизнес обрастает таким балластом, как омерзительным салом, и это затрудняет его движение. Но за время карантина проблемы закрепились и выросли до размера жирной слонины! А ведь посткарантинный мир не потерпит бизнеса, заросшего балластом. Жирные останутся пыхтеть в хвосте, а рынок поделят подвижные и современные. Это справедливо и правильно. На днях похожую историю рассказал один мой знакомый. После выхода с карантина у него стали буксовать проекты. Сотрудники кивали друг на друга -- не поймёшь, кто за что отвечает. Прямые указания явно саботировали, но при этом не удавалось отследить точки пробуксовки. Задачи от менеджеров никак не вязались с целями компании. Чтобы утвердить вопрос, на который раньше уходило два-три дня, после карантина требуется уже десять! Поставки срываются, капают пени, клиенты ругаются матерно и уходят к конкурентам. Знакомая ситуация, да? Мне -- очень. Я помню, как по моей вине оборудование полгода не могло попасть на комбинат -- напомню, я чай пила в бухгалтерии, а сопроводительные бумаги переводить было лень. В итоге бизнес тонет на глазах. И дело далеко не в изменившемся после «короны» рынке. Мой товарищ это понял, не стал эмоционально раздавать звездюлей кому попало, а вызвал бизнес-спецназ. Полностью это называется «Кризисные специалисты по управлению операционными и бизнес-процессами», но сама команда «Амивео» предпочитает термин «бизнес-спецназ». Они приходят в компанию с военной чёткостью, предельно быстро погружаются в бизнес-процессы и дрючат их нещадно, пока не вычленят все проблемы. А потом работают, пока их не исправят. Оплату же берут только за достижение результата. Одной столичной IT-компании они помогли сэкономить более 14 миллионов рублей в год: просто вывели отдел тестирования из Москвы в регионы. Причём, «Амивео» всем занимались сами: увольнения-найм людей, поиск-аренда помещений, обучение персонала -- результат «под ключ». И 14 миллионов рублей экономии! Сотрудник «Амивео» под видом обычного работника внедрился в компанию моего знакомого и обнаружил: за время безделья на удалёнке менеджеры организовали коалицию против своего руководителя. Решили его сместить, мелкие мерзавцы. Даже я до такой наглости не дошла в своё время. Саботируя указания директора, они подводили компанию под серьёзные убытки, и бизнес бы накрылся. Накрылся бы без ребят из «Амивео». Они вскрыли этот гнойник, провели точечные «чистки» и заодно помогли наладить систему принятия решений. Сейчас вопросы решаются за день вместо трёх, а в коллективе снова здоровая атмосфера. И бизнес -- снова среди подтянутых и сильных, среди тех, кто активно барахтается в новом пост-карантинном мире. У «Амивео» есть специалисты по разным направлениям: бизнес-администраторы, специалисты по IT, психологи по работе с персоналом. И самое главное: это практикующие профессионалы, а не какие-нибудь теоретики-консалтеры. Это ветераны бизнес-войн, суровые, зубастые и в дыму пороховом. В «Амивео» работают реально крутые спецы с железными яйцами, которые не ссут говорить большим парням, что их бизнес зарос жиром по уши. И кто не счистит этот жир -- не выживет в пост-карантинном мире. Что Иван Иваныч -- хотя и старый и заслуженный сотрудник, но давно не производит ничего, кроме вони. Что процесс принятия решений, любовно созданный собственником, нужно выкинуть на помойку, потому что он (процесс) мешает, а не помогает. Для тех, чью компанию лихорадит, кому пора счистить со своего бизнеса балласт -- сайт «Амивео» . Эти ребята умеют всё: покажут, где сэкономить, кого переобучить, какие процессы наладить и оптимизировать. А самое главное -- не просто покажут, но и сами всё сделают. Бизнес-спецназовцы «Амивео» не миндальничают, они помогают серьёзно сэкономить и перестроиться под современные реалии. Не только показывают, где проблема, но и решают её. И оплату берут только за результат. А теперь расскажите, только предельно честно, какие вы работники? Мерзавцы? Саботажники? Или полностью отдаётесь работе, как я?

Мелкие мерзавцы

Recent Posts from This Journal

Перерыв

Романтичная Юлька

Брови против шпагата

Recent Posts from This Journal

Перерыв

Романтичная Юлька

Брови против шпагата